Довольно часто сталкиваюсь с распространенным заблуждением: чтобы получить сертификат PMP (от PMI), необходимо и достаточно выучить Руководство PMBOK. По личному опыту сертификации могу утверждать, что основные положения PMBOK знать, в принципе, надо, но для сертификации этого крайне недостаточно.
Даже если закрыть глаза на требования к образованию и профессиональному стажу претендента, то для сдачи сертификационного экзамена вам полезнее всего окажется опыт "правильного" управления проектами.
Вопросов на знание PMBOK (процессы, входы, выходы) на моем экзамене оказалось не так уж много. Причем вопросы такого рода или отличались примитивностью, или же 2 - 3 варианта представленных ответов (из 4-х возможных!!!) были настолько очевидно бредовыми, что я их даже не пытался рассматривать всерьез. Достаточно сказать, что мои опасения насчет того, что я так и не нашел времени прочесть PMBOK "от корки до корки", не оправдались. Самыми трудными оказались вопросы "ситуационные", с PMBOK практически не связанные.
Когда-то, общаясь с ПМ-ом из Oracle, я с сомнением отнесся к его словам о том, что экзамен PMP для него был очень легким, поскольку он просто отвечал так, как это происходит у них в компании. Теперь верю.
Надо сказать, что 200 вопросов (иногда не слишком вразумительных) на 4 часа - это достаточно высокий темп. Долго раздумывать, анализировать и оценивать варианты здесь некогда. Поэтому вам вряд-ли помогут прочитанные книги. Реально поможет только опыт и "правильные" навыки, приобретенные в практической деятельности. Мне повезло, что я такой опыт имел ;-) На курсах подготовки к сертификационному экзамену (кстати, очень полезная вещь) учат вопросы классифицировать, ответы анализировать и т.п. Находясь в состоянии теплового удара в "аквариуме" для тестирования с неисправным кондиционером и с палящим июньским солнцем за окном, я просто физически был не в состоянии что-либо анализировать. Я не имел иного выхода, как отвечать без особых раздумий, выбирая более "симпатичный" ответ, опираясь на свой опыт и хорошее знание Процесса управления проектами ТенСтеп (я его применяю сам, ему обучаю, внедряю его клиентам). В результате, первый "проход" по 200 вопросам у меня занял 3 часа. Еще минут 20 я потратил на повторный просмотр помеченных вопросов, в которых я сомневался в первый час экзамена (пока еще были силы сомневаться). Кстати, из пары десятков вопросов ответ изменил только в одном. В общем, через 3,5 часа я уже любовался протоколом экзамена с печатью центра тестирования Прометрикс.
Подведу итог для готовящихся к экзамену:
1. Заучивание PMBOK - пустая трата времени. Конкретно, из него надо знать терминологию, основные определения и назначение процессов управления проектом (вводная часть в описании каждого процесса). Входы-выходы, как правило, легко угадываются по смыслу.
2. Чтобы быть готовым к особенностям экзамена, а также освоить некоторые "уловки", стоит пройти специализированный курс подготовки, хотя бы дистанционный, а также потренироваться отвечать на вопросы, аналогичные экзамену, на специальных сайтах в Интернет. Лично мне очень помогло то, что я, следуя совету с такого курса, еще до начала экзамена выписал на выданной мне бумаге все важнейшие формулы. К концу экзамена я бы уже не вспомнил и таблицу умножения.
3. Безусловно нужно иметь хорошие знания и твердые навыки в управлении проектами, что достигается систематическим самосовершенствованием (курсы, книги, сайты и т.п.), а также отработкой изученных концепций и методов на практике.
4. Нужно иметь эрудицию в смежных областях общего менеджмента: основы экономики, контракты, мотивация, делегирование и т.д. Поскольку не все, что выносится на экзамен, встречается в реальной жизни большинства ПМ-ов, полезно почитать широко известные книги М.Ньюэла и Риты Малкахи. Они, кстати, полезны и без привязки к сертификации.
5. Нужно иметь опыт "правильного" управления проектами. Кому не повезло работать в управленчески зрелой организации, чрезвычайно полезно будет пройти имитационный семинар с управлением проектом на симуляторе, например, SimulTrain, который проходил я сам. Полагаю, что в такие симуляторы (по крайней мере, могу поручиться за SimulTrain) заложены правильные принципы управления проектом, и результат ваших правильных или неправильных действий тут же становится виден "во всей красе".
6. Самое главное. К экзамену надо отнестись серьезно и приходить с настроем на успешную сдачу.
Комментариев нет:
Отправить комментарий