В любой "азбуке" проектного менеджмента мы можем найти утверждение, что функциональная организация управления наименее приспособлена к мобилизации ресурсов компании на достижение целей проекта. Вместе с тем, большинство компаний, по-прежнему, либо организованы по функциональному признаку, либо имеют в своей структуре чисто функциональные образования. И очень даже вероятно, что Вы работаете именно в такой компании. Все ли так плохо у Вас должно обстоять с точки зрения возможностей для успешной реализации проекта?
В действительности, у функциональной организации существует достаточно сильных сторон, которыми остается грамотно распорядиться, чтобы обратить их на пользу проекту. Читать далее →
Комментариев нет:
Отправить комментарий